Interim Manager & IT Berater

Michael
Stöhlmacher

Ich bin ein „Hamburger Jung“, den es vor einigen Jahren mit Frau und zwei Töchtern in das schöne Münster verschlagen hat. Mit nunmehr 54 Jahren schaue ich auf mehr als 25 Jahre intensiver Arbeit im IT-Bereich zurück, wobei mich das Thema schon seit über 40 Jahren begeistert.

„Frechmutig“, ein Leader, ein Macher und jemand, der Dinge erst ermöglicht. Das zeichnet mich aus und dafür stehe ich ein.

Handeln statt zögern:
Einfach mal machen

Es ist mir wichtig, in überschaubarer Zeit gute Ergebnisse abliefern zu können. In diesem Bestreben motiviere ich die Mitarbeitenden, mit mir an einem Strang zu ziehen, und zwar in dieselbe Richtung. So konnte ich in den letzten 25 Jahren sehr komplexe Change-Projekte innerhalb eines überaus knallharten Wettbewerbs meistern. Wichtig war und ist dabei stets der Blick über den Tellerrand hinaus und ein gutes Händchen fürs Networking, damit Begeisterung ansteckt. Und bei aller professioneller Arbeitswut, kommt der „Humor“ bei mir nie zu kurz.

Ich weiß, dass in Ihrem Unternehmen sehr gute Leute aktiv sind. Dennoch reicht es im Ergebnis nicht aus, lediglich den Status-Quo zu verwalten, gut mit Zahlen umgehen zu können und mehrere Methoden fachlich zu beherrschen. Mitarbeiter und Teams brauchen vor allem eine gute Führung, um ihr ganzes Potenzial, das gewiss in ihnen steckt, zur vollen Entfaltung zu bringen.

Meine Praxiserfahrung

Interims- und Change-Manager

Produkte und Services zu Digitalisierung, New Work und mobiles Arbeiten
Sanierung und Restrukturierung von IT-Landschaften und -Organisationen
Harmonisierung und Modellierung IT-gestützter Prozesse
Management / Troubleshooting
Agile Leadership / Management

Director IT

Disziplinarische und fachliche Führung von Abteilungen und Teams
Neuaufbau kompletter IT-Landschaften
Auswahl und Erneuerung von ERP-Systemen
Integration neuer Geschäftsfelder und Firmen in eine Gruppe
Aufbau von Budgetplanung und -kontrolle
IT-Projektleitungen

Head of IT

Disziplinarische und fachliche Führung von Teams
Neuaufbau der gesamten IT Landschaft
Erneuerung des ERP Systems
Prozessaufnahme und -optimierung von IT-gestützten Abläufen
Konsolidieren der Applikationslandschaft

Manager und Bereichsleiter

Neustrukturierung der IT-Abteilung
Weiterentwicklung der landgestützten IT
Einführung von Enterprise-Software-Lösungen
Globale Führung von IT-Projekten
Due Diligence Begleitung

Das sagen Kunden über mich

Herr Stöhlmacher hat unserem Digitalisierungsprozess den entscheidenden Kick gegeben. Er hat sowohl die konsequente Auslagerung unserer Basis-IT organisiert als auch einen Strategiefahrplan erstellt und implementiert, durch den unsere vielfältigen IT-gestützten Systeme vereinheitlicht und auf ein ganz neues Level gehoben werden.

Besonders beeindruckt hat mich, wie schnell und präzise sich Herr Stöhlmacher in unsere spezifischen Prozesse und Geschäftsmodelle hineindenken konnte. Dadurch hat er schon nach kurzer Zeit relevante Verbesserungsmaßnahmen einleiten können. Durch seine klare, verbindliche und sympathische Art versteht es Herr Stöhlmacher darüber hinaus, die Mitarbeiter/innen – ganz unabhängig von deren IT-bezogenen Vorkenntnissen – abzuholen und mitzunehmen. Eine für den Erfolg derartiger Change-Management-Projekte ganz zentrale Voraussetzung. Ich kann Herrn Stöhlmacher als IT-Interim-Manager nur wärmstens weiterempfehlen.

Herr Stöhlmacher ist in einer für das Unternehmen sehr kritischen Phase zu uns gestoßen. Mehrere stockende Infrastruktur- und Digitalisierungsprojekte hat Herr Stöhlmacher mit fachlicher Verve und organisatorischem Geschick wieder angeschoben und erfolgreich abgeschlossen.

Gleichzeitig gelang es ihm, das IT Team zusammenzuschweißen und zu einem starken Standing in der Organisation zu verhelfen. Er vereint ausgewiesenen Sachverstand mit klaren Führungs- und Management-Qualitäten. Die Zusammenarbeit mit Herrn Stöhlmacher war eine Bereicherung für unser Unternehmen und mich persönlich!

Michael Stöhlmacher hatte einen großen Anteil daran, die IT-Infrastruktur des Deutschen Ärzteverlags zu modernisieren, den Tech-Stack zu erneuern und die IT-Organisation entlang der inhaltlichen Veränderungen zu entwickeln.

Er legt die Qualitäten an den Tag, um in kurzer und begrenzter Zeit eine IT-Organisation mit ihren Leistungen zu verändern und dabei Mitarbeiter und Stakeholder wo möglich mit zu nehmen: Fachliche Expertise, empfängerabhängige Kommunikation, Integrität, Überzeugung, ein guter Mix aus Analytik, Konzeption und Umsetzung sowie die nötige Beharrlichkeit, um die Veränderungsprozesse wirksam werden zu lassen.

Dabei habe ich seinen Rat auch abseits von technologischen Themen schätzen gelernt.

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